腾讯的游戏与阿里的电商，正在失去关注的意义

【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻，腾讯作者：编辑】

　　时代转向，游电商往往从一句正确的正失注郑州外围（外围女包夜）外围预约（电话微信180-4582-8235）全球及一二线城市外围夜店妹子缓交一夜情废话开始：当行业渗透率大于50%就无法再翻番。

　　互联网的去关这个转向时刻在2017年底。当时中国网民7.72亿，意义正式跨越一半人口的腾讯关卡。

　　5年时间(2017-2022年)，游电商漫步移动互联网的正失注腾讯，营收从2378亿元增长到5614亿元(wind一致预期)，去关增幅136%;期间历年营收增幅从56%逐步下滑到0。意义期间股价从388.2到300.2，腾讯下挫23%。游电商

　　同期(2018-2023财年，正失注与腾讯每年跨度相差3个月)，去关阿里巴巴表面上数据更好看，意义营收从2503亿增长到9013亿(wind一致预期)，增幅260%。但盈利能力却断崖式下滑，毛利率和净利率少了二十几个pct，整体感觉是虚胖了。所以，这五年阿里比腾讯跌的更惨，股价从172.4到88.3，下挫49%。

　　互联网赛道投资者对网民过人口半数、及至如今网民渗透率到达顶峰这回事，有点过于无所畏惧。就像2015年开启供给侧改革，之后A股熊了四五年一样。

　　这里面有个常识性错误。

　　纵观历史，譬如七十年代英国、美国的供给侧改革，它开启的郑州外围（外围女包夜）外围预约（电话微信180-4582-8235）全球及一二线城市外围夜店妹子缓交一夜情并不是潜力充分挖掘的盛世，而是萧条的序章。原因很简单，旧有体系上革故鼎新的作用往往微乎其微，增量的救生艇无法拖动搁浅的大船。

　　与此类似，当互联网行业用户增量耗尽，玩起供给侧改革，驱动引擎从用户增长换成ARPU提升的时候，一切都已经注定。

　　所以今时今日，你再去讲什么游戏版号放开对腾讯的利好，大主播从抖音到阿里对电商的利好，从周期维度看，再无意义。什么是有意义的呢：新业态，驱动企业发展的新业态，把V8发动机换成前感应异步/后永磁同步电机。

　　01

　　三层面业务模型

　　种树的最佳时间是十年前。十年前五年前谋局到现在的最佳成果是形成三层面业务模型：

　　第1层，确保核心现金流业务的稳固运作。

　　第2层，新业态迅速起量且不断加厚企业护城河。

　　第3层，对于开创未来事业已经有了抓手。

　　全球范围的互联网大厂之中，三层面业务模型的最差实践是Meta(Facebook)。

　　Meta第1层核心业务2022年初遭遇月活下降，这两年又有做短视频的Tik Tok向图文占比不小的Facebook和Instagram，发起内容媒介的范式转移战争，简直不要太惨。

　　第2层，Meta并没有除广告之外的第2层。Meta的第3层元宇宙，之所以把它归为第3层，是因为元宇宙前景和发展路线极为模糊，它只能作为开创未来的一个抓手，财务数据不说谎：Meta今年Q3 Reality Labs收入2.9亿美元，占总收入的1%，就这可怜的收入占比还是强怼上去的，当期经营亏损高达36.7亿美元。

　　所以，Meta市值今年已经下了两场瀑布雨，2月3日暴跌26.4%，10月27日暴跌24.6%。年初时Meta还在万亿美元俱乐部，全年股价下跌66.1%(市值蒸发5894亿美元)之后，市值只剩下3026亿美元，堪称纳指杀手。

　　有Meta垫底，回头来看腾讯和阿里的三层面表现。

　　02

　　腾讯游戏和阿里的电商

　　腾讯的第1层，首先QQ和微信的用户大限肉眼可见，它们驱动的广告和增值服务就很难了。

　　广告这事，受制于宏观经济周期，全行业不太好。腾讯的理论上存在视频号信息流广告逆袭的可能，但是呢，打败抖音的大概率不是下一个抖音，所以这块再怎么谨慎都不为过。

　　增值服务里，腾讯的长视频和音乐类APP就甭说了，以腾讯视频为例，两年前订阅会员就开始涨不动，市场也没有过多的期待。唯独，很多投资人对腾讯游戏抱有大胆想法，认为版号影响腾讯游戏的正常发育，殊不知腾讯游戏已经是满级号了，还发育啥。

　　QuestMobile有个数据，2022年7月1.63亿新中产人群，月人均单日使用时长TOP5的APP分别为：王者荣耀(126.8分钟)、抖音(115.2分钟)、和平精英(112.6分钟)、网易新闻(107.4分钟)、哔哩哔哩(103.3分钟)。要知道，王者荣耀与和平精英都是月活过亿的超级APP，也就是说核心人群每天不是玩2小时王者荣耀，就是玩2小时和平精英，哪还有时间玩其他游戏?

　　你别不信，2018年1月-2022年3月，中国手游TOP20用户数量的变化说明了一切：除了王者荣耀、开心消消乐、和平精英以外，没有哪一款能够月活能过亿。三强以外的都在3000万用户以下，包括被寄予腾讯投资者厚望的《英雄联盟手游》和《穿越火线：枪战之王》，这俩款游戏无不是高开低走。

　　用户娱乐时间是恒定的，说穿了就这么回事。也许以后腾讯还会有现象级的游戏作品，大概率它会拉扯两款头部游戏的用户。就跟蔚来ES6出来后，ES8销量往下猛掉，本质上是一样的。

　　阿里的第1层更简单，eMarketer有个数据，2020-2022年中国电商占零售总额的比例分别44.8%、52.1%和55.6%。如果网购占社零终极比例是65%的话，距终极也就17%的距离。所以为什么电商从不公布季度GMV，到不公布双十一GMV，没增长还公布个锤儿。

　　事实上，还是从2017年开始，电商/网购就已经开始在存量中找机会，开始打仗。社交电商的拼多多、种草拔草的小红书、直播带货的快手/抖音、社区电商和即时零售的美团……新玩家不停涌入，整个晋西北都乱成了一锅粥。它们一边竞争存量，一边把增量的边际推向不远处的终点。

　　上述背景下，阿里今年双十一之前“撬”抖音主播——比如半隐退去做元宇宙项目的老罗，新东方的俞敏洪;明星主播张柏芝、贾乃亮等——没有特别大的战略意义，不值得投资者过于重视。

　　因为在上升的电梯里，你无论是大拇指俯卧撑、以头抢地尔、还是倒立冥想，你都在上升。在低速、甚至故障停止的电梯上，干啥都是徒劳。

　　还是把视线，转移到腾讯阿里的新业态上。

　　03

　　模糊但有迹可循的未来

　　几年前腾讯阿里等一众大厂都开始布局产业互联网，最终投射到成绩上，只用看云业务市占率变化就OK了。

　　2017年中国头部公有云IaaS厂商，份额分布如下：阿里45.5%、腾讯10.3%、中国电信7.6%、金山6.5%、亚马逊AWS 5.4%、其它24.7%。

　　2022H1中国头部公有云IaaS厂商，份额分布如下：阿里34.5%、华为11.6%、中国电信11%、腾讯10.3%、亚马逊AWS 8.1%、其它24.6%。

　　阿里云份额下滑11个pct，但仍是遥遥领先的“一超”。而腾讯“多强”的座次，已被华为和中国电信抢了两回。基础设施服务+平台服务(PaaS)角度，腾讯亦被华为超越(低0.4pct)。

　　TO B基因不足，或许是腾讯云计算业务势弱的一个解释。

　　众所众知腾讯是玩C端流量起家的，而阿里和华为是做B端客户/商户起家的。当互联网企业上云开始饱和，当腾讯的投资红利(互联网公司用自家金主爸爸的云服务是理所当然)吃干抹净，真刀真枪去抢传统G端B端客户，干不过那属正常情况。

　　毕竟让华为去做C端移动互联网业务，结局不也是惨不忍睹。就你华为应用商店还想去收米哈游《原神》的渠道税，人家根本不鸟，不上你的平台。遇到腾讯应用商店，米哈游选择低头，低头不丢人。

　　基因或许是一个原因，但不应作为借口。发展新业态，就是二次创业，没有对头的基因又如何?回想中国第一代互联网企业创业时，哪一个有过什么基因，哪一个能羽扇纶巾，清谈先胜而再战，早期的他们通通是筚路蓝缕。

　　听起来也许天方夜谭，但马云最早期创业时，也要去摆摊贴补公司。马化腾创业时是什么样，QQ前身发布九个月用户破100万，幸福的烦恼是：用户有了但钱没了，用户涨太快让服务器一次次濒临极限，账上只剩下1万元，马上面临倒闭。然后创始人团队把认缴资金翻倍、领半薪，还是杯水车薪……

　　从0到1的过程中，第一代互联网创业者找到了自己的长板。后来酝酿新业态，最珍贵的能力是什么?不是骄傲的站在第一次创业的功勋簿上，拍脑袋定各种战略，跻身各种领域，而是回到起点和初心，打造更多的新长板，这件事情干的最好的是苹果。

　　最初乔布斯和沃兹尼亚克就是搞组装，然后这家存续接近半个世纪的企业，到今天拥有了哪些长板?

　　1)审美明显超出时代且不压垮工程部门。

　　家电/消电100年历史只有博朗兄弟、索尼和苹果能做到审美明显超出时代，零售价还能被消费者接受。苹果的美学成绩，除了乔布斯，乔纳森·艾维(Jony Ive)的付出也不可忽视。

　　2)软硬结合的集大成者。

　　对于绝大多数消费者来说，最终极的体验永远是软硬一体的。IBM的软件是渣渣，微软的硬件是渣渣，苹果是把软件和硬件结合起来的划时代企业，其中的对价亦是不菲，早期为获得施乐领先的图形处理界面让出1/3的股本。

　　3)无论如何也要掌握核心技术。

　　苹果的第一个爆款Apple II用的是MOS的6502处理器;1984年推出Mac用的是摩托罗拉的68K架构;1994年从68K系列架构转向AIM联盟(苹果、IBM、摩托罗拉)开发的PowerPC理器架构;2005年从PowerPC架构转向英特尔x86处理器架构;2007年初代iPhone用三星Arm架构的SoC，GPU是Imagination的PowerVR。

　　库克在乔布斯病重期间上位，从那之后的十年苹果构建了自己的芯片帝国：2010年发布iPhone4搭载苹果自研A4芯片，此后一发不可收拾。A系列、M系列、S系列、H系列、W系列、T系列和U系列相继问世，实现芯片的自主替代。自研芯片+硬件产品+iOS操作系统+Appstore及开发者形成的生态系统，让苹果江湖大哥的地位牢不可破，一度准备勇攀3万亿美元市值的苹果还有谁不服。

　　其实苹果还有第四个长板，那就是供应链控制技巧。限于篇幅不再展开，了解这几年咬了“毒苹果”的歌尔声学就懂。

　　回到之前的云计算话题，只说芯片这一点，以及相应的财务参数，你就能看到腾讯与阿里和华为对于打造长板所付诸努力的差距。

　　腾讯在2021年11月才挥出它的三板斧：面向AI计算的紫霄，用于视频处理的沧海以及面向高性能网络的玄灵。阿里呢，2017年成立达摩院，后来推出AI芯片含光800，玄铁C908/910，云芯片倚天710。还有全球首个RISC-V开发者平台无剑600，以及羽阵611/612芯片。华为就更不用说了，旗下海思的芯片设计能力，引起让东西两片大陆摩擦起火花。

　　反映在研发投入上，差距立马就体现出来了。2017-2021年，阿里比腾讯的研发费用多投入500多亿元。同期，华为的研发费用比阿里和腾讯加起来都要多2300亿左右。所以腾讯被华为从无到有的超越，阿里市占率虽然遥遥领先但差距在大幅缩小，如果不大力投入可能最终云计算的王者是华为。

　　关于腾讯和阿里的第3层，现在还没太多值得说道的地方。希冀它们能加强营运能力，培养新的长板，以求适应下一个时代。在大洪水铺天盖地涌来之前，已经有建造诺亚方舟的本领。

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