用场景持续解决问题，新物种三翼鸟正加速飞向用户

新技术、景持决问新理念的续解向用厦门美女快餐外围上门外围女（微信181-8279-1445）提供1-2线热门城市快速安排30分钟到达影响下，一批富有创新精神的题新“商业新物种”正在涌现。它们活跃在元宇宙、物种虚拟货币、正加人工智能等众多产业，速飞并以场景为价值驱动，用场翼鸟构建着新时代商业节奏。景持决问

在智能家居领域，续解向用场景主导的题新新业态已成为发展“生力军”。8月7日，物种“新物种爆炸 吴声商业方法发布2022”大会上，正加场景实验室创始人吴声将场景品牌三翼鸟作为典型案例，速飞从“问题清单”入手，用场翼鸟阐释了其商业模式进阶与颠覆。

产品解决一个问题，场景持续解决问题。这是对场景品牌的原点思考，也是三翼鸟的具体实践。海尔智家财报中，“两个月新增1593个三翼鸟家庭”的厦门美女快餐外围上门外围女（微信181-8279-1445）提供1-2线热门城市快速安排30分钟到达数据，就是三翼鸟打破传统，以家庭为单位对“问题”重新定义所取得的实践成果。

而处在品牌成立两周年的关键节点，三翼鸟未来将走向何方？深挖其智慧家庭的改造路径，不难发现一个立体化的商业模式已愈发清晰，而这条路径的最终点，指向的正是用户。

从产品到场景，生活方式从传统向智慧跨越

从旧社会走进新时代，科技带动了产品更新，观念带动了需求更新。可传统产品思维的根深蒂固，又导致了前者相较后者在用户层面始终存在迟滞性。

这就像从纸扇过渡到电风扇，再到空调，产品始终围绕“温度改善”而进化，但过程中，用户需求早已被放大。不仅是温度调节、还有相关的空气质量、湿度、风速，甚至连不同人群的体感都要充分考虑。可以说，产品问题实质是需求问题的集合，若放在家庭中，就是一张张的问题清单。

单一产品的功能局限致使需求无法逐一满足，需要有更为饱和而系统的方案来替换，这正是场景的意义。此次大会，针对家庭空气问题，三翼鸟给出了问题清单：卧室、客厅、厨房不同空间的空气方案定制；新风、新氧、静音的更细节问题解决；枕头与空调的智能联动、主动交互，甚至空气质量之外的气味方案、芳香艺术。

从产品到场景，是生活方式从传统向智慧的跨越。在三翼鸟的问题清单中，场景不只带来了功能层面的完整性，更包含深入的细节、智慧、交互与反馈。比如客厅里，空气状况可以实时监测，二氧化碳浓度一旦过高，空调会主动开启新风净化；卧室内，空调联动智能枕，根据用户睡眠状况调整温、湿度，保证最佳睡眠状态。

吴声表示：“场景品牌是与用户共同进化的解决方案。”如今，三翼鸟以场景为进入端口，持续创造家庭智慧体验，凭借自身“有温度、可定制、可迭代”的基础优势，更多生活方式得以在场景细节中渗透，用户需求也能被全息洞察与差异化供给。

商业立体化发展：纵向体验进阶、横向生态融合

商业模式的本质是消费需求的一种外在延伸。当下市场，消费需求呈现高层次、多元化的势头，供给端的服务也趋向高水准、多维度的集中覆盖。三翼鸟这一新物种，将这一商业模式打造的更为立体化：既强调垂直领域的体验进阶，又追求泛业态领域的生态融合。

体验进阶是三翼鸟依托“智家大脑”实现全屋智能向全屋智慧的升级转变。不同于简单的网器联动，而是为家装载了一颗会思考的“大脑”，可以分析用户习惯喜好，做出主动且人性化的决策。比如下雨天提醒收纳晾晒的衣物，洗衣机在洗衣液用完后会主动下单购买等。

以此智慧能力，场景便能进一步与高端融合，带来体验感的持续提升。卡萨帝落地三翼鸟就是典型例子，二者融合打破了墙体划分的空间界限，实现了主动服务的持续升级与个性关怀，同时整合众多生态资源，以家无界的全新体验，达成用户美好生活的深度连接。

市场表现是用户的最好反馈。数据表明，自卡萨帝落地三翼鸟以来，北京大店上半年高端销售占比68％，场景最大单26万，3万以上订单共计179单。

生态融合则是三翼鸟围绕家电、家装、家居、家生活打造的一站式定制智慧家服务。面对范业态的发展趋势，单个产品、品牌很难支撑起用户对一整个家的全面需求，融合发展，是行业必须主动拥抱的变革。

这种改变，在如今的三翼鸟合作门店中已有呈现。以红星美凯龙合作门店为例，过去，用户在红星美凯龙买完家居建材，可能还要到苏宁、国美购买电器，而今，红星美凯龙全球家居生活广场中已经入驻了三翼鸟体验店，通过家居、家电的全链路配置，为消费者提供一站式购齐的全场景解决方案。

渠道落地成果也印证了这一模式复制的可行性。2022年开年三翼鸟与红星美凯龙、居然之家、苏宁易购等重要渠道商合作规划新门店落地数高达1000余家。而前不久，三翼鸟还与红星美凯龙牵头成立中国大家居TOP生态联盟，其目的也在加速行业生态融合，促成全场景、一站式的深度服务。

一切聚焦用户，是三翼鸟为行业写下的“启示录”

于智能家居的未来发展而言，新物种三翼鸟无疑在担任着“启示者”的角色。在市场持续动荡的近几年，三翼鸟能始终保持逆势增长，是基于对市场环境和消费趋势的精准洞察。而无论是对家庭生活方式的革新，还是商业模式的建立，其所有的战略规划最终都指向了同一方向，那就是用户。

得用户者得天下。可以看到，凡是能在市场浪潮中屹立不倒、取得成功的企业，无不将用户需求视为最高准则。比如苹果自成立之初就根植人机体验的交互需求，做软、硬件的研发，如今全球用户数量已超10亿人；比亚迪则抓住了用户节能、环保的行车需求，开发新能源汽车，现在做到了国产车企第一市值……

同样，贯彻以用户需求为核心宗旨，三翼鸟也在两年内收获颇丰。线下，三翼鸟已经落成了1563家门店。线上，三翼鸟app上线5个月，就向15590个家庭提供了15747套方案；一场厨房焕新活动，吸引用户近40万，并有1000户家庭正通过三翼鸟进行厨房焕新。

正如海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌所言：“谁接近用户，谁就是用户首选。”当所有的产品、服务、方案都在向着用户美好生活而进发，三翼鸟自然成为了离用户最近的品牌，而这，就是这个新物种给予行业的最大启示。

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